六、继续抓好大原料格局的构建，充分发挥好集团的整体优势和作用，不断夯实和加强原料采购网络的建筑，构建全球原料采购的新格局和新基地，支撑和支持好集团的快速发展。要站在全球原料市场的高度谋划新的采购格局，今后原料采购，要能运筹帷幄，形成全球联动的运作网络，运作机制。利用在全球锡话语权越来越大的优势，尽快构建全球大原料采购格局，为集团公司产业链的延伸，多元化发展做好铺垫。

七、要按照集团公司，锡业股份确定的生产经营目标，认真抓好各项工作的落实，抓好国内和国外的生产组织，在保证整个营销工作全球有序正常地推进。新加坡、印度尼西亚、郴州的生产要联动，谋划好、筹划好。冶炼分公司2008年要充分准备，精心组织检修和改造，要实现生产、检修、改造“三不误”。要进一步加强企业管理，提高效率效益，降低成本，抓好节能减排工作。

八、加强危险化学品和化工安全生产。各单位要建立完善，强有力的管理运作机制和规章制度，要严格、严厉管理，同时要加强操作人员培训教育，加强应急预案的建立和完善，要准确识别存在和潜在的危险隐患，确保锡业股份安全生产。