锡业股份是云锡集团的顶梁柱、脊梁，明年各项任务繁重，希望股份公司从以下八个方面精心组织，统筹安排2008年工作，为云锡的发展做出新贡献。

一、要居安思危、居好思危。务必保持谦虚谨慎，不骄不躁，务必保持艰苦奋斗的作风，务必保持锲而不舍、昂扬向上的精神状态。要进一步增强责任意识、使命意识、发展意识，以更加高昂的斗志、饱满的热情，推动各项工作向更新更高的目标迈进。

二、要抓好人才培养、选拔和引进工作。要为集团公司国际化经营和国际化运营的推进及锡业股份的可持续发展提供更多更好的人才支撑。人力资源是第一资源，人力资本仍然是第一资本。锡业股份要进一步解放思想，拓宽思路，不仅要抓资本运作的方式模式，还要多手段、多渠道、多方式培养、造就、选拔和引进人才。以更大的力度，更快的速度，培养、造就适应集团快速发展需求的复合型、专家型和专家型复合人才队伍。要营造好人才快速成长、成材的氛围和环境，机遇和条件。要为人才的快速成长提供平台。培养人才要有意识地组织到艰苦的环境下磨练，让被培养者意志更加坚定，不会被困难压倒，不怕问题和曲折。在用人上要加快、加速，有计划、有目的地培养所需要的人才，创新用人、选人模式，要培养一支忠诚于云锡集团公司，政治素质过硬的人才队伍，为集团公司后续发展打下坚实基础。

三、要进一步抓好科技创新、管理创新。创新是企业发展的动力，创新就是不断地改进和完善，在集团公司经济实力和经济规模正处于快速提升的阶段，集团公司“两会”提出科技创新和管理创新规划，提出科学发展、和谐发展，发展的模式、方法和手段不能等同于过去，要重新谋划，重新构建。新型工业化背后代表着节能减排，装备水平，装备效率，效率的提高，能耗的降低，成本的降低、资源的节约，对今后的发展将起到积极的作用。

四、进一步抓好再融资工作，为公司的发展提供强大的资金保证。

五、要进一步抓好营销工作，提高市场竞争力。今后各产业的发展，产能的扩大，市场占有率，市场竞争能力，仍然是重中之重的工作。1、要牢固树立全员营销的理念，充分发挥好集团在研发生产浇铸一条龙的整体优势和综合实力，来形成销售带动生产，研发支撑生产营销的新格局；2、要构建好营销网络，创新营销模式，进一步完善运作机制。要在市场信息的捕捉能力、市场运作的反映能力，市场变化的超前意识等能力上狠下功夫。形成敏捷、高效、严谨、完备、充满活力的营销联动机制；3、注重产品包装和服务质量的提高，要有超前意识，运筹帷幄，推进营销工作。